办公室装修设计施工项目质量控制，按办公室施工的进展阶段进行分解，可分为施工准备阶段的质童控制、施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。
1)办公室装修设计施工准备阶段的质量控制
①办公室施工单位技术人员应确定项目质量目标、编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投人到完成工程质量最终检验与试验的全过程控制。其质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
②要保证装修施工队伍(包括各分包商)的资质要求。即装修施工单位的资质应与投标时审查过的情况相符。
③对所有合同文件和技术文件、报告进行认真审核，如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全等。对合同条款的细节进行认真研究。熟悉合同文件是十分重要的。
④配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
⑤编制办公室装修施工方案和办公室施工进度计划。
⑥对材料、工程设备的订购计划进行检查，并核查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检查和验收。
⑦工地放线资料准备，如坐标参考点、控制线等。⑧完善质量保证体系。⑨认真听取设计人员进行设计交底，明确设计意图和各部位的质量要求。
⑩其他准备工作。准备好质量管理表格，并对表格的作用和用法交底;检查有保和保险工作;检查业主对工地的占有情况和工作环境。工程技术人员全面检查条件。
2)办公室施工过程中的质量控制
办公室装修施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
工序质量控制:
①确定工程质量控制流程。
②主动控制工序活动条件和影响工序质量的因素。诸如:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。③及时检验工序质量，并对实测数据进行分析，提出后续工作的要求与措施。
④设置工序质量控制重点。设置质量控制点:对技术要求高，办公室施工难度大的某个工序或环节，设置技术控制的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。
质量检查:包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，装修施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括:①装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查。②分项工程办公室施工前③办公室装修施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。
④隐蔽工程检查验收。
⑤分项分部工程检查验收。
⑥单位工程检查验收。
⑦成品保护质量检查。
成品保护:
①合理安排办公室施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。
②采用适当保护措施，例如封闭、覆盖、包裹等。
③加强成品保护的检查工作。
交接技术资料:
①材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。
②办公室施工记录。
③隐蔽工程验收记录。
④设计变更、技术洽商、技术核定。
⑤水、暖、电、设备安装记录。
⑥质量检验评定资料。
⑦竣工图。
⑧竣工验收表。
3)竣工验收阶段的质量控制
①按合同要求进行竣工检验和检查验收。
②检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题。
③制作竣工资料和竣工图。
④保修期内完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。
4)办公室施工项目质量因素的控制
影响办公室施工项目质量的因素包括人员、装饰材料、机械设备、施工方案、施工环境五方面。事前对这五个方面的因素严格控制，是保证办公室施工项目质量的关键。
